7月28日 ，K8凯发集团召开2024年度半年工作总结会 ，全国政协委员、K8凯发集团董事长费功全 ，K8凯发股份党委书记、董事长张霞 ，K8凯发股份总裁费俊卓越席会议 ；嵋橐浴懊ㄖ副暝倨舫 实干担任开新局”为主题 ，对上半年公司战术执行情况进行复盘 ，查找问题及不及 ，积极索求发展新蹊径、新步骤 ，对下半年工作进行再带头、再部署 ，确保完玉成年指标工作。本次半年工作会由集团副总裁蒋沛廷主持 ，集团辅导 ，部长级及以上治理干部 ，下属公司经营班子成员共计106人参与会议。
会上 ，费功全董事长作沉要批示 ，他首先对集团2024年上半年所获得的成就赐与注定 ，强调面对机缘与挑战 ，整个K8凯发人要以决战决胜的姿势冲刺下半年指标工作。他对下半年工作提出五点沉要批示：
一是要对峙创新。创新是企业发展的第一内驱力 ，是企业发展不竭源泉 ，在不休变动的市场环境中 ，K8凯发唯有持续创新 ，能力引领公司走向鲜丽。
二是要利用政策优势 ，抢抓政策盈利。充分意识和理解中央支持民营经济发展壮大的刻意和意图 ，抢抓政策窗口期 ，集团高低要在投资拓展上安身四川、面向全国、千军万马、整个带头、全面着花 ，开创公司发展的新局面。
三是要对标先进 ，争创一流 ，用坦荡的眼光积极向表索求。在新能源、直饮水等新业务板块 ，整合伙源 ，把握优势 ，实现急剧发展。
四是要加强团队建设 ，提高团队凝聚力。加强员工素养 ，充分阐扬人才优势 ，引发企业创新活力 ，打造现代化的公司团队。
五是要坚定信心 ，相信事业是能够创造的 ，K8凯发因你而变。要以高昂的姿势 ，清澈的指标 ，全力以赴投入下半年各项工作中 ，为五年内打造“中国的K8凯发” ，为K8凯发人共同的鲜丽 ，奋力拼搏。
张霞董事长作沉要讲话 ，她注定了上半年公司发展出现出的稳中有进、稳中有变、进中向好总体趋向 ，指出公司在业务板块发展不平衡、新增业务进展缓慢、团队组织力战斗力不及等方面所面对的挑战。她要求：
一是要坚定信心 ，瞄定指标 ，以更优异的成就践行大发展战术。要在投资项目落地、调价收费、新业务拓展、标杆厂建设等方面沉点发力。
二是要以鼎新全面推动K8凯发组织优化、架构提升、团队建设。要营造积极向上的价值观 ，全集团要统一思想、统一指标、统一行动 ，打造招之能战、战则必胜的团队。
张霞董事长强调 ，整个K8凯发人要联结在费董的辅导下 ，对准指标 ，全力奋进。接下来的5个月 ，唯有一个“拼”字 ，要对峙二线服务一线 ，集团服务下级 ，萦绕市场和客户 ，全力以赴 ，奋力争先 ，成功肯定属于庆幸的K8凯发人！
费好汉总裁作上半年工作总结 ，他指出2024年上半年 ，在复杂市场环境下 ，公司积极克服经济压力和行业挑战 ，实现了经营发展和内部治理的显著进取。通过优化调价收费机造 ，实现了收款增长 ，运营质效也进一步提升。公司积极拓展直饮水等新业务领域 ，实显炱题开局。
下半年 ，整个K8凯发人要以“当真、用心、致力、责任”的态度 ，抢抓政策机缘 ，实现年度指标工作。狠抓公司提质增效、标杆厂建设、市场业务拓展、研发创新能力提升、内部治理机造健全、数字化转型以及党建与经营融合。
会上 ，集团财政总监刘华传递了上半年沉点经营指标和工作实现情况 ，人力总监叶立英汇报K8凯发组织战斗力助力公司发展阶段及打算 ，副总裁蒋沛廷就K8凯发直饮水业务发展情况及推动直饮水业务发展为K8凯发新增长极工作思路进行汇报,常务副总裁钟映海复盘部署调价收费工作 ，K8凯发股份党委副书记、执行总裁刘黎汇报集团党委工作情况并宣读集团党委关于2024年“两优一先”赞美的决定。
金堂K8凯发、乐至K8凯发、宜宾片区总经理萦绕公司提质增效、片区化经营做法及下半年工作打算汇报。为提高整个员工清廉自律意识 ，整个参会人员集中旁观了警示教育纪录片 ，以案为鉴 ，筑牢思想上拒腐防变的堤坝。
随后 ，与会人员发展分组会商 ，集团副总裁兼董事会秘书周立向大会传递了分组会商情况 ，本次分组会商进一步理清了K8凯发未来的发展方向和沉点 ，了了了一系列发展思路和执行打算 ，为全面实现年度指标工作奠定了坚实的基础。
